公司召开第三季度经济工作会

10月8日上午，公司召开2023年第三季度经济工作会议。公司副总经理柳德胜出席会议，公司企业管理部、生产管理部、资产管理部、督导督查办、审计部及各直管部经济管理人员参加会议。会上，各直管部就第三季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。相关职能部门对第三季度经济管理工作情况进行了通报，并对第四季度工作作了安排部署。

柳德胜强调，一是要做好标前成本测算，筛选优质项目，规避亏损风险。对标前成本测算存在亏损的项目是否承接要慎重思考，重点关注是否能够在施工过程中挖掘盈利点，减少亏损，扭亏为盈。二是优化招标模式，择优选取分包商。各直管部要及时报送招标计划，严格落实公司规定及招标时间，严禁先进场后招标。招标过程中，各主任经要履职尽责，充分进行市场调研，进行多方比选，择优选取分包商，并根据公司的管理制度及流程，合法合规开展招标工作。三是要严控成本，以效益为导向做好成本管控工作，实现项目精细化管理。重点加强人材机管理，加强劳务、专业招标控制价管理。四是加强结算管理，提高项目经济效益。各直管部要按照年度计划动态调整项目结算进度，加快工程款回收，缓解资金压力。

会上，审计部经理从审计角度对经济管理过程中应重点关注的问题进行了分享和交流。