李光正、路艳松带队到云永、云兰项目检查

5月29日，公司副总经理、总工程师李光正，副总经理路艳松带队到云永高速公路土建一分部、云兰项目检查指导。

在云永项目施工现场，检查组认真听取了项目负责人的汇报。详细了解了项目的进展情况、遇到的困难和问题以及下一步的工作计划。实地查看了施工现场，对项目的施工组织、材料管理、安全管理等方面进行了深入的检查和指导。

检查组要求：一是要有良好的生产管理才是项目成功的基石，只有确保生产流程的顺畅，才能按时按质完成工程任务。二是要进一步落实安全生产责任，切实加强施工现场安全管理工作，从严从细从实抓好安全生产各项措施，要牢固树立安全生产红线意识和底线思维，增强安全生产的责任感、危机感和紧迫感，才能确保工程能够高效、安全地推进。三是汛期是安全事故的高发期，必须提前做好预警和应对准备，加强巡查和监控，确保工地安全度过汛期。四是严抓工程质量与品质，加强工程质量管理，落实标准化、标杆化管理，提升质量管控水平，突出关键环节控制，全面提升工程建设品质。

在云兰项目检查组要求：

一是要做好现场施工组织策划，优化资源配置，加快边坡施工进度，开挖一级防护一级，抢抓施工黄金期，紧盯项目节点目标，在保证安全、质量的前提下，尽快施工完成。

二是加强技术管理，严格按照施工规范和施工方案进行施工，优化施工工艺，合理统筹人员、设备和材料。加快完善工程资料，提前筹划，对项目竣工图提前绘制，完善质检、变更、测量资料。

三是严控工程质量，加强高边坡沉降观测、墩柱垂直度测量工作，测量数据及时进行分析，对工程实体把好质量关，确保项目工程实体符合要求。

四是加强汛期安全管理，密切关注有关地质灾害气象风险预警预报信息，汛期来临，突发性单点强降雨多，要进一步提高对恶劣天气的敏感性。加强对高边坡、弃土场、民工驻地、施工便道的巡查，严格落实日常安全自检自查工作，做好危险区域的巡查、监测和防范，保证安全度汛。

五是要求项目部全体员工齐心合力，铆足干劲，严格贯彻执行集团“四保一控一树”的总体要求，现场严把安全关、技术关、质量关，全力以赴加快推进项目复工复产工作，紧盯节点目标，确保项目按期完工，为公司内涵式高质量发展贡献力量。